用(yòng)人之道(dào)

 

以德爲先、務實爲本、團隊意識、專業紮實、共價值觀、潛力可挖

 

組織架構

福利待遇

物資待遇：員工(gōng)工(gōng)資由基本工(gōng)資+崗位津貼+住宿補貼+獎金(jīn)+績效提成。

（1）基本工(gōng)資：基本工(gōng)資根據員工(gōng)級别和(hé)崗位确定。

（2）崗位津貼：根據崗位确定，随崗位調整而調整。

（3）社會(huì)保險：按照國家規定繳納五險：養老(lǎo)險、醫(yī)療險、失業險、工(gōng)傷險、生育險。

（4）績效獎金(jīn)：不同崗位适用(yòng)不同的績效考核辦法，根據員工(gōng)績效和(hé)公司政策計(jì)發。

（5）所有國家規定的各類補貼均包含在月薪裏。  

精神待遇：企業各種培訓應有盡有

（1）企業内訓：入職培訓、技能(néng)培訓、管理(lǐ)技巧培訓、業務能(néng)力培訓、崗位專業培訓...

（2）外(wài)部培訓：不同合作(zuò)夥伴舉辦的各種培訓及邀請(qǐng)業内外(wài)專家進行培訓；
 

晉升機制

（1）崗位晉升：遵循公司崗位架構原則上(shàng)逐級晉升，特别突出則可由公司管理(lǐ)層共同決定是否破格提拔，遵循因材适崗、德需配位的用(yòng)人原則；

（2）晉升體系：采用(yòng)公平公正的晉升述職報(bào)告模式評分決斷，參考員工(gōng)業務能(néng)力、及公司用(yòng)人标準各項原則綜合考核錄用(yòng)；
 

培訓體制

（1）企業内訓：公司各崗位各階段培訓體系完善，采取分層分階培訓，讓不同時(shí)期不同層級的員工(gōng)技能(néng)及業務能(néng)力得到(dào)充分提高(gāo)；培訓還兼備疏導員工(gōng)心理(lǐ)素質與技能(néng)硬實力等多方面的功能(néng)；

（2）外(wài)部培訓：公司會(huì)針對(duì)各崗位員工(gōng)進行定階段但(dàn)不定期的合作(zuò)企業培訓，組織員工(gōng)參加各類大(dà)型展會(huì)、峰會(huì)等開(kāi)拓員工(gōng)眼界的培訓場景；